Система образования района: инфраструктура, эффективность, качество
В ходе районного совещания с руководителями образовательных учреждений района, которое прошло 4 марта на базе Репьевской школы, были представлены стратегические направления по изменениям инфраструктуры, эффективности и качества образования района на основе региональных мониторингов работы образовательных организаций в 2020 году.
Проведя анализ деятельности муниципальной системы образования за истекший год, были выделены следующие ключевые моменты:
- снижение численности детского контингента системы дошкольного и общего образования;
- сокращение численности воспитанников детских садов района на 49 детей, сокращение 1 группы в детском саду «Солнышко», уменьшение средней наполняемости с 28 до 26 воспитанников;
- отнесение к разряду малокомплектных структурного подразделения отделения дошкольного образования МКОУ Платавская СОШ;
- высокий уровень оснащенности детских садов инструкторами по физической культуре, логопедами и психологами;
- 75 % школ района имеют статус малокомплектных;
- средний возраст педагогов составляет 47 лет, доля педагогов старше 60 лет – 8,3 %, доля педагогов младше 35 лет – 22,6 %;
- 100 % учреждений района обеспечены социальными педагогами, 87,5 % ОО имеют психолога, 37,5 % тьютера, 25 % логопеда;
- в районе отсутствуют образовательные учреждения с признаками необъективности при проведении ВПР;
- по итогам апробации проекта оценки муниципальных систем управления образованием Репьевский район занял 6 место в рейтинге;
- Репьевский муниципальный район занимает 3 место в рейтинге муниципальных систем дошкольного и общего образования;
По итогам обсуждения определены перспективные направления в обеспечении качества дошкольного и общего образования на ближайшее время:
- обеспечение условий доступности дошкольного и общего образования;
- создание резерва управленческих кадров образовательных учреждений;
- реализация образовательных программ ДОУ в форме сетевого взаимодействия;
- создание сетевых кластеров по реализации ООП;
- оптимизация количества групп в отделении дошкольного образования детский сад «Непоседы» МКОУ Россошанская СОШ;
- кадровое обеспечение ДОУ музыкальными руководителями;
- улучшение материально-технической базы образовательных учреждений для организации дистанционного обучения и сетевого взаимодействия.
- повышение качества образования.
